Il 1° agosto 2026, Better Technology Group ha tenuto la riunione di avvio del suo progetto di riforma organizzativa e miglioramento dell'efficienza presso la sede centrale di Xiamen. All'evento hanno partecipato la presidente Wei Yanping e i dirigenti senior, con la presenza del direttore delle risorse umane e dell'amministrazione Zhang Rongfu e un intervento speciale tenuto dal consulente di progetto, il signor Qiu.
Creare consenso per avviare il cambiamento organizzativo
Nel suo discorso di apertura, la Presidente Wei ha osservato che il lancio del progetto coincideva con la Giornata dell'Esercito, sottolineando come i soldati si distinguano per la rapidità e la risolutezza nell'esecuzione. Ha definito questa iniziativa un impegno militare, che richiede coerenza tra parole e azioni, risultati concreti e la volontà di portare a termine i progetti. Non si tratta solo di uno slogan, ma di una promessa vincolante.
Riflettendo sul periodo della pandemia, Wei ha sottolineato come Better abbia conseguito una crescita controcorrente rafforzando le capacità interne. Ora, di fronte al rallentamento economico globale e all'intensificarsi della concorrenza nel settore, ha esortato il team a concentrarsi nuovamente sul rafforzamento delle risorse interne, sul miglioramento della resilienza organizzativa e sulla coltivazione della determinazione personale per superare le sfide e mantenere lo slancio.
Ha sottolineato che Better è cresciuta da startup a impresa industriale e commerciale integrata con tre stabilimenti produttivi sia a livello nazionale che internazionale. Questo percorso è stato reso possibile da una fiducia incrollabile e da un'efficienza eccezionale. Tuttavia, i successi passati da soli non bastano a garantire il successo futuro: solo ulteriori miglioramenti, maggiori capacità, una maggiore efficienza e azioni più decise possono dare impulso allo sviluppo futuro.
Concentrarsi sulla strategia per migliorare le prestazioni
Il consulente del progetto, il signor Qiu, ha quindi illustrato in dettaglio il significato e il contenuto del progetto. La sua presentazione ha trattato le tendenze macroeconomiche, le principali sfide e opportunità strategiche, le direzioni per le svolte strategiche aziendali e le raccomandazioni concrete.
Ha osservato che, sebbene i mercati globali si trovino ad affrontare numerose sfide, esistono significative opportunità nel settore delle nuove energie, della produzione ecocompatibile e della Belt and Road Initiative. Ha invitato a riconoscere le sfide interne ed esterne, mantenendo al contempo una visione a livello macro e un'esecuzione a livello micro. L'obiettivo è quello di approfondire la strategia "One Body, Two Wings" di Better e promuovere un duplice miglioramento nell'innovazione tecnologica e nei modelli di gestione.
Il signor Qiu ha sottolineato che il progetto si concentrerà sulla stimolazione della resilienza organizzativa, sul miglioramento della consapevolezza tecnologica tra i dipendenti e sul rafforzamento delle competenze digitali. Gli strumenti digitali supporteranno operazioni snelle, un'esplorazione proattiva della domanda del mercato interno e la differenziazione in segmenti di nicchia. Ha inoltre evidenziato l'importanza dei sistemi di allerta dei rischi, della gestione della conformità, della creazione di un team di talenti qualificati, dell'approfondimento delle partnership strategiche con i fornitori e della promozione di una mentalità aziendale incentrata su una visione acuta, sullo sfruttamento dei punti di forza, sull'utilizzo delle risorse e sulla creazione di valore.
I prossimi tre anni rappresentano una finestra temporale critica per il posizionamento nel ciclo di ripresa. Tutti i manager devono andare oltre i propri ruoli immediati, adottare un approccio pragmatico per superare le sfide e forgiare una competitività insostituibile attraverso l'iterazione, guidando gli obiettivi strategici del gruppo e una crescita costante delle performance.
Unire le forze per un nuovo viaggio
Dal suo ingresso nel settore della produzione di batterie nel 2012, Better ha costantemente costruito un vantaggio competitivo grazie a un ciclo ecologico chiuso che copre l'intera catena del valore delle batterie al piombo-acido. Partendo da una catena del valore completa per le batterie al piombo-acido ed estendendosi al settore delle batterie al litio, questo modello è diventato un fattore chiave per la crescita sostenibile. Con l'ecosistema che ora sta prendendo forma, l'obiettivo per il futuro è quello di approfondirlo, perfezionarlo e specializzarlo, costruendo una differenziazione duratura in un panorama competitivo.
Oggi, Better opera in quasi 120 paesi e regioni in tutto il mondo. L'azienda ha ottenuto riconoscimenti quali Impresa Nazionale ad Alta Tecnologia, Impresa di Supporto Chiave del Fujian, Piccolo Gigante Tecnologico del Fujian, Impresa ad Alta Tecnologia di Xiamen e Marchio di Esportazione Eccezionale di Xiamen. Ogni traguardo raggiunto riflette la dedizione e la perseveranza di ogni dipendente di Better.
Giunti a una nuova fase di sviluppo, tutti i membri del team devono allinearsi agli obiettivi strategici, uniti nel pensiero, nella volontà e nell'azione. Rafforzando costantemente il pensiero professionale e la motivazione intrinseca, attivando la vitalità organizzativa e migliorando l'efficienza gestionale, la forza collettiva di ciascuno può essere incanalata in un unico, potente slancio verso un percorso a lungo termine.