Better Tech Group tiene un incontro di metà anno per la revisione aziendale e l'implementazione della strategia del 2025

Nell'intensa competizione di mercato odierna, l'attenzione al cliente e l'efficienza operativa sono fondamentali per la crescita. Il 18 luglio, Better Technology Group Limited (denominata Better Tech Group) ha convocato presso la sede centrale la sua riunione di metà anno per la revisione aziendale e l'implementazione della strategia per il 2025. Il management del Gruppo, sia in patria che all'estero (alcuni tramite videoconferenza), ha esaminato i risultati del primo semestre (H1), definito gli obiettivi per il secondo semestre (H2) e discusso le strategie di crescita.

L'incontro si è aperto con la presentazione dei risultati del primo semestre e dei KPI da parte del Responsabile Finanziario. Nel primo semestre del 2025, le filiali nazionali e internazionali di Better Tech Group hanno mantenuto una crescita equilibrata in tre segmenti di business chiave: soluzioni chiavi in mano per la produzione di batterie, batterie agli ioni di litio e batterie al piombo-acido. Nonostante la crescita complessiva abbia subito un leggero rallentamento, le tre principali divisioni produttive del Gruppo hanno registrato performance stabili con una redditività notevole. Particolarmente impressionante è stata la crescita, pari a 0 a 1, del nuovo business delle batterie al piombo-acido della filiale estera Airumi New Energy.

Rapporti di dipartimento

Concentrarsi sugli obiettivi principali per potenziare le operazioni in prima linea

A seguito della revisione finanziaria, i responsabili di reparto hanno presentato report completi sulle performance e sul raggiungimento degli obiettivi del primo semestre 2025. Le presentazioni includevano analisi approfondite delle attuali sfide in ambito di sviluppo aziendale, team building, servizio clienti e operazioni internazionali. Ogni reparto ha proposto soluzioni mirate per affrontare questi colli di bottiglia.

Per le priorità del secondo semestre, le discussioni si sono concentrate su quattro iniziative chiave: sviluppo del team di vendita, collaborazione tra il triangolo tecnico-vendite e i progetti, gestione dei clienti chiave e assistenza basata sulla tecnologia. I dipartimenti hanno definito piani d'azione quantificabili e con scadenze precise per supportare gli obiettivi strategici annuali del Gruppo e la crescita sostenibile.

Il Vice Direttore Generale di Wellpack New Energy (fabbrica nazionale di batterie al litio) ha riferito sui risultati del primo semestre, analizzando la ricerca e sviluppo di nuovi prodotti, l'espansione della capacità produttiva, l'implementazione del sistema MES e l'evasione degli ordini. I principali risultati della ricerca e sviluppo del primo semestre includono batterie per sistemi start-stop per auto, carrelli elevatori, droni e pulitori per pannelli fotovoltaici; sistemi di alimentazione portatili da 1 kWh, da 3600 W ad alta potenza e modelli a corrente continua; sistemi di accumulo di energia da 10-15 kWh per uso domestico e unità commerciali da 40-215 kWh, ecc. La fabbrica sta espandendo la capacità produttiva della Fase 2 per una produzione di H2 su larga scala, ottimizzando al contempo i processi produttivi, la catena di approvvigionamento e le operazioni per migliorare la qualità e la consegna ai clienti.

Il Direttore di Hongdali Intelligent Equipment (fabbrica nazionale di apparecchiature per batterie al piombo) ha riferito sui risultati del primo semestre in termini di ricerca e sviluppo, produzione ed espansione del mercato. Hongdali, nuova arrivata nel settore, si avvale del suo innovativo team di ricerca e sviluppo e dell'esperienza globale del Gruppo. Quest'anno, ha impressionato clienti in tutto il mondo con soluzioni collaudate. In futuro, Hongdali manterrà il suo approccio incentrato sul cliente, offrendo soluzioni personalizzate per migliorare l'efficienza e potenziare la capacità produttiva.

Il Vice Direttore Generale della Produzione di Airumi New Energy (fabbrica di batterie al piombo-acido in Zambia) ha riportato solidi progressi nel primo semestre in termini di costruzione dell'impianto, produzione di massa, valore della produzione, ricerca e sviluppo dei prodotti e formazione del personale. Ha sottolineato che Airumi New Energy ha registrato una crescita costante della produzione nel primo semestre, superando gli obiettivi di produzione per i prodotti principali. Forte di questo slancio, il secondo semestre si concentrerà sull'ottimizzazione dei sistemi di produzione e sull'espansione della capacità produttiva per rafforzare la competitività sul mercato, promuovendo una crescita sostenibile attraverso iniziative di produzione di qualità.

Osservazioni conclusive del Presidente

Obiettivi chiari, azioni decisive, allocazione efficiente delle risorse umane e materiali

La Presidentessa Wei Yanping (Polly), responsabile di Better, ha esaminato i progressi dell'azienda in termini di obiettivi operativi e i principali risultati conseguiti nel primo semestre, sottolineando il ruolo fondamentale dell'orientamento strategico, dello sviluppo dei talenti e dell'efficienza organizzativa nel guidare la crescita aziendale. Ha affrontato i seguenti argomenti:

1. In un mercato in rapida crescita, dobbiamo rimanere saldamente concentrati sulle nostre attività principali, mantenendo chiari obiettivi strategici e roadmap di esecuzione. In caso di insuccessi, condurremo tempestivamente un'analisi delle cause profonde e svilupperemo strategie correttive.

2. Il talento e l'eccellenza organizzativa guidano la nostra crescita. Abbiamo bisogno di talenti altamente performanti che condividano i nostri valori e crescano con noi. Tutti i team devono: analizzare le lacune di talento, sviluppare piani strategici e migliorare l'efficacia organizzativa.

3. L'esecuzione è il motore del successo. Sebbene i piani di reparto siano encomiabili, richiedono una chiara responsabilità e risultati tangibili. Ci aspettiamo azioni concrete che migliorino significativamente le prestazioni del team.

La strategia di metà anno di Better Tech Group si concentra su operazioni incentrate sul cliente e su incrementi di efficienza, combinando servizi per account chiave, collaborazione interfunzionale tra Tecnologia, Vendite e Triangolo di Progetto e promuovendo l'esecuzione della strategia come percorso di sviluppo. Tutti i team devono tradurre queste priorità in azioni concrete attraverso una cooperazione pratica per raggiungere gli obiettivi annuali.