Naviga coraggiosamente tra i venti e le onde! | Better Tech Group ha tenuto un incontro di analisi strategica e pianificazione della gestione per il 2025

Dal 20 al 21 gennaio 2025, Better Technology Group Limited (indicato come Better Tech Group) ha tenuto con successo la sua riunione di analisi strategica e pianificazione gestionale 2025 presso lo stabilimento aziendale. Alla riunione hanno partecipato il presidente del gruppo, la Sig.ra Wei Yanping, i direttori generali delle filiali estere e il team dirigenziale del gruppo.

Discorso del Presidente di turno

All'inizio della riunione, la presidentessa di turno di gennaio e responsabile del dipartimento finanziario, la Sig.ra Zheng, ha tenuto un discorso. Ha ringraziato tutto il personale dirigenziale e lo staff per il duro lavoro svolto nell'ultimo anno.

Guardando indietro al 2024, il gruppo ha stretto stretti legami con i clienti globali e ha intensificato i suoi sforzi nei mercati internazionali. In particolare nel mercato africano, il gruppo ha ottenuto risultati notevoli attraverso prodotti innovativi e strategie precise. Guardando al 2025, la Sig.ra Zheng ha delineato cinque priorità chiave: "innovazione continua, comunicazione efficace, esecuzione efficiente, coltivazione dei talenti e gestione del rischio." Ha incoraggiato tutti i dipendenti a lavorare insieme per creare un futuro più luminoso per il gruppo.

Discorso della Presidente Wei Yanping:

Rafforzare il team di leadershipcon tre elementi fondamentalie MigliorareDiversificatoCompetenze professionali

Nel suo discorso, la presidente Wei Yanping ha sottolineato che un'efficace pianificazione della gestione aziendale è un prerequisito per il raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda. Ha inoltre avanzato ulteriori richieste al team dirigenziale di livello medio-alto del gruppo.

Ha sottolineato i tre elementi fondamentali per il team di leadership: senso di missione, responsabilità e capacità professionale. Inoltre, il team dovrebbe rafforzare capacità chiave come intuizione, capacità decisionale, visione e influenza basata sui valori, cooperazione e competizione intersettoriale, collaborazione interdipartimentale, leadership autentica e leadership interculturale per guidare collettivamente la crescita stabile e lo sviluppo sostenibile del gruppo.

Dopo il discorso della Presidente Wei, i team di gestione delle filiali del gruppo e i responsabili dei dipartimenti hanno presentato i loro report di lavoro per il 2024, evidenziando i risultati e delineando i piani chiave per il 2025. I partecipanti hanno discusso argomenti fondamentali come la pianificazione strategica, l'espansione del mercato, l'innovazione tecnologica e lo sviluppo dei talenti, offrendo numerosi suggerimenti costruttivi e formando un consenso per guidare lo sviluppo del gruppo nel nuovo anno.

Alessio, 

Vice Direttore Generale di Airumi Nuova energia (filiale estera): 

Ottimizzazione dell'allocazione delle risorse all'estero per supportare lo sviluppo aziendale

Alex ha condiviso i successi delle filiali estere e la sua esperienza nell'istituzione di fabbriche. Ha osservato che, man mano che l'attività di Airumi New Energy si sviluppa, indubbiamente dovrà affrontare numerose sfide.

Ha suggerito che, a causa delle differenze nei livelli di sviluppo economico locale, nelle abitudini dei consumatori e nelle normative rispetto ai mercati nazionali, la sede centrale dovrebbe concentrarsi sugli obiettivi strategici delle filiali estere, ottimizzare l'allocazione delle risorse in base alle dinamiche del mercato locale e adattare tempestivamente le strategie per supportare al meglio la crescita aziendale.

Per quanto riguarda lo sviluppo dei talenti e la cultura aziendale, Alex ha suggerito alla sede centrale di supervisionare e attribuire grande importanza alla formazione dei team all'estero, migliorando rapidamente il sistema di sviluppo dei talenti all'estero e i meccanismi di promozione e facendo in modo che i dipendenti all'estero si sentano accuditi dalla sede centrale.

Signor Li Rencai, 

Direttore di fabbrica di Hongdali Intelligent Equipment (filiale nazionale): 

Approccio orientato alla domanda del mercato con focus principale sul miglioramento delle capacità di innovazione

Il Sig. Li ha condiviso i risultati di R&S per il 2024, insieme a un'analisi completa dei mercati globali. Ha proposto strategie specifiche per la pianificazione a lungo termine e l'espansione del mercato. Ha sottolineato che il Gruppo ha oltre un decennio di esperienza nei mercati "Belt e Road" e un team R&S stabile e qualificato, dando a Hongdali fiducia nel suo futuro sviluppo del mercato.

Hongdali si concentrerà sulla domanda del mercato e porrà la capacità di innovazione al centro delle sue attività, continuando a esplorare e sviluppare nuovi processi e tecnologie, dando priorità al controllo di qualità per soddisfare i cambiamenti del mercato.

Per quanto riguarda la cooperazione nella supply chain, il Sig. Li ha raccomandato di evitare la cieca ricerca della scala e di concentrarsi invece sulla scelta di fornitori che possono offrire prodotti e servizi di alta qualità e sono disposti a crescere insieme. Ciò creerebbe partnership stabili e a lungo termine per aiutare a mitigare i rischi di mercato e garantire operazioni fluide ed efficienti nella supply chain.

Signor Zhu Rongchu, 

Vice Direttore Generale di Welpacco Fabbrica di batterie al litio (filiale nazionale): 

Concentrarsi sulle esigenze fondamentali dei clienti ed esplorare nuovi modelli di profitto diversificati

Il Sig. Zhu ha condiviso i risultati della R&S di nuovi prodotti e l'espansione della capacità produttiva nei workshop per il 2024, delineando piani specifici per il 2025. Ha affermato che la fabbrica Wellpack è attualmente focalizzata sulle esigenze principali dei clienti e ha completato la R&S e la consegna di sette principali categorie di prodotti nel 2024, raggiungendo i suoi obiettivi di vendita e produzione.

Per il nuovo anno, ha suggerito di concentrarsi sull'innovazione tecnologica, sull'espansione di nuovi prodotti, sulla gestione standardizzata e sull'esplorazione di nuovi modelli di profitto per creare un circolo virtuoso per l'industria delle batterie al litio.

Signor Wu Chuanbiao

 Direttore del Centro Tecnico di Ingegneria del Gruppo: 

Rafforzare la ricerca e sviluppo tecnologico e l'innovazione per creare valore insieme ai clienti

Il Sig. Wu ha fornito un riepilogo dei risultati del 2024 del Technical Engineering Center del gruppo, tra cui controllo qualità, miglioramento tecnologico e risultati applicativi, e servizi di project management. Ha inoltre delineato idee specifiche per migliorare la gestione dell'ingegneria tecnica.

Ha sottolineato che il gruppo e le sue sussidiarie devono implementare rigorosamente un solido piano di gestione della qualità per garantire la stabilità e l'affidabilità della qualità del prodotto. Per il miglioramento tecnologico e i risultati applicativi, ha suggerito di rafforzare la R&S e l'innovazione tecnologica per migliorare il supporto tecnico e la reattività, supportando così l'espansione del mercato e soddisfacendo le esigenze diversificate dei clienti. Per quanto riguarda i servizi di project management, ha proposto di creare un "Project Management Manual" completo e pratico basato sui requisiti del progetto per garantire una gestione del progetto standardizzata ed efficiente.

Il Sig. Wu ha inoltre suggerito che tutti i dipartimenti dovrebbero rafforzare la collaborazione efficiente su più fronti (ricerca e sviluppo dei prodotti, supporto tecnico e servizio post-vendita) per offrire ai clienti soluzioni complete per la produzione di batterie, aiutandoli a raggiungere la crescita aziendale e progressi innovativi.

Riepilogo dei rapporti del dipartimento

L'incontro ha evidenziato che, nonostante le sfide del 2024, i team del Better Tech Group in patria e all'estero hanno superato le difficoltà, stabilendo diversi traguardi storici. Tra questi, una crescita significativa del valore di produzione totale, il lancio della prima fabbrica di batterie africana, il riconoscimento come "National High-Tech Enterprise," "Fujian Province Key Listed Reserve Enterprise," e "Xiamen City Key Listed Reserve Enterprise,", nonché progressi nello sviluppo dell'infrastruttura IT.

Le sue sussidiarie hanno ottenuto la certificazione ISO9001 e continuano a lanciare apparecchiature intelligenti per batterie come la linea di produzione CNC intelligente di fascia alta per batterie al piombo, la linea di automazione dei moduli per batterie al litio a celle quadrate, prodotti diversificati per batterie al litio come l'alimentatore per accumulo di energia domestica all-in-one da 5-15 kWh, l'alimentatore per accumulo di energia domestica racked/stacked, la stazione di alimentazione portatile da 300 W/3600 W e così via. Batterie di avviamento per auto e altri prodotti per batterie al piombo. Tutti questi migliorano ulteriormente la competitività di base delle imprese.

Linee guida per la pianificazione della gestione 2025

La presidente Wei ha concluso sottolineando l'importanza dell'analisi strategica e del meeting di pianificazione della gestione del 2025. Ha incoraggiato ogni dipendente a continuare ad aderire allo spirito aziendale di essere incentrato sul cliente e orientato all'impegno.

Ha stabilito diversi requisiti chiave per le filiali e i dipartimenti:

1. Focus sul marketing e lavoro di squadra: ogni dipendente deve adottare una mentalità di marketing, riconoscendo che il centro del cliente è il valore del Gruppo.

2. Concentrarsi sulle aree principali: il gruppo e le sue controllate devono chiarire la direzione strategica e concentrarsi sul miglioramento dell'efficienza nell'utilizzo delle risorse.

3. Lavoro concreto e risultati concreti: l'azienda dovrebbe analizzare il mercato, comprendere più a fondo le esigenze dei clienti e garantire un lavoro efficiente.

4. Rafforzamento delle tecnologie informatiche: continuare a migliorare l'infrastruttura IT per migliorare la collaborazione, eliminando l'isolamento delle informazioni e garantendo l'efficienza operativa.

5. Sviluppo dei talenti: concentrarsi sul reclutamento e sulla formazione dei talenti, nonché sul miglioramento dei meccanismi di gestione dei talenti.

6. Integrazione della catena di fornitura: il gruppo deve rafforzare l'integrazione della catena di fornitura per migliorare la propria competitività.

Infine, la Presidente Wei ha sottolineato l'importanza del lavoro di squadra, esortando tutti a unirsi e a lavorare insieme per superare gli ostacoli e raggiungere gli obiettivi aziendali, contribuendo a creare un futuro luminoso per l'industria delle batterie.